廣州産投集團成(chéng)功舉行直屬企業經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式

發(fā)布時間：2021-12-15 浏覽量：5309

12月15日，廣州産投集團成(chéng)功舉行直屬企業經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式，此次簽約标志著(zhe)廣州産投集團在切實抓好(hǎo)國(guó)企改革三年行動和三項制度改革工作中邁出的關鍵一步。廣州産投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)高東旺及其他集團領導班子成(chéng)員出席簽約儀式。産投集團總部中層、管理總監/副總監、外派财務總監，各直屬企業、基金公司領導班子成(chéng)員參加儀式。簽約儀式由集團黨委副書記蔣麗紅主持。

簽約儀式上，廣州産投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)高東旺同志分别與直屬企業法定代表人簽訂《2022年-2024年任期經(jīng)營業績責任書》；廣州科技金融集團法定代表人與經(jīng)理層成(chéng)員作爲直屬企業代表，現場簽訂《崗位聘任協議》《2022-2024年任期經(jīng)營業績責任書》。此次正式簽約，标志著(zhe)從2022年1月1日起(qǐ)，廣州産投集團各直屬企業全面(miàn)實施經(jīng)理層任期制和契約化管理。

高東旺同志在簽約儀式上講話，他指出，一是轉觀念、提站位，深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義。要發(fā)揮黨委領導作用，強化權責一緻思想，注重“幹好(hǎo)幹壞不一樣(yàng)”的導向(xiàng)，建立“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”工作機制，發(fā)揮任期制和契約化管理在推動企業内部三項制度改革中的“牛鼻子”作用，全面(miàn)激發(fā)企業内生活力動力。二是強責任、樹擔當，深入推進(jìn)任期制和契約化管理落地實施。要破除幹部隊伍中“結構不優、交流不暢、活力不足、能(néng)力不強”的“四不”舊疾，著(zhe)力建立“轉崗轉任一批、交流輪崗一批、内部提拔一批、外部引進(jìn)一批”的“四個一批”幹部人事(shì)制度改革措施，爲企業高質量發(fā)展注入強大人才動力；要瞄準“六能(néng)”目标，強化履職擔當責任，主動作爲、擔當作爲、創新作爲、健康作爲；要推進(jìn)“六破”措施，破除思想上的因循守舊，破除工作上的小進(jìn)即滿，破除能(néng)力上的本領恐慌，破除章法上的簡單粗放，破除作風上的形式主義、官僚主義，破除紀律紅線上的輕視怠慢，争創新賽道(dào)好(hǎo)成(chéng)績。三是創機制、謀新路，加快推動屬下企業全面(miàn)完成(chéng)任期制和契約化管理的階段目标。各直屬企業要因企施策，科學(xué)謀劃，确保在2021年12月31日前全面(miàn)完成(chéng)所屬各級企業經(jīng)理層的簽約工作。
此次簽約是廣州産投集團落實國(guó)企改革三年行動方案和三項制度改革工作的重要一環，廣州産投集團黨委高度重視，充分發(fā)揮“把方向(xiàng)管大局促落實”作用，將(jiāng)該項改革作爲集團“頭雁工程”及年度重點工作任務，在推進(jìn)過(guò)程中體現了“快、穩、嚴、高”的4個特點，于2021年7月中旬快速召開(kāi)工作啓動會，通過(guò)産投集團總部與各直屬企業多輪上下溝通，嚴謹細緻“一企一策”制定實施方案，形成(chéng)了3個綱領、2個制度、3個模闆的“3+2+3”的管理制度體系，廣州産投集團黨委班子經(jīng)過(guò)全面(miàn)認真調研，精心研究核心考核指标，指标的設定符合既要“跳起(qǐ)來”又能(néng)“摸得著(zhe)”的原則，科學(xué)謀劃各直屬企業三年任期目标。下一步，廣州産投集團各直屬企業將(jiāng)在2021年12月31日前全面(miàn)完成(chéng)所屬各級企業經(jīng)理層的簽約工作，不斷深化“三項制度”改革，以沖刺的狀态和飽滿的激情，全力完成(chéng)任期和年度目标任務，以創新的精神、務實的态度、紮實的工作和優異成(chéng)績，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！